エイジェック野球部の働き方と進路｜社会人野球の選手を徹底解説

「エイジェックの野球部に入ったら、どんな働き方になるんだろう」「競技を続けながら、その先の進路はちゃんと拓けるのか」——人材系企業のチームを進路の候補に入れたとき、多くの選手と保護者が最初にぶつかるのがこの疑問です。社会人野球は、プレーと仕事を同時に背負う世界。だからこそ、入団前に「勤務形態」「収入の目安」「引退後にどんなキャリアが残るのか」を具体的に把握しておくことが、後悔しない選択につながります。

この記事では、エイジェック（R GROUP）に代表される人材系企業チームの働き方の構造を整理しながら、入団ルート、在籍中に積むべきキャリア資本、引退後の進路パターンまでを実務レベルで解説します。JOB PITCHは、独立リーグ出身の代表自身がセカンドキャリアの厳しさを経験してきた立場から、選手の「女房役」として進路を一緒に組み立ててきました。特定のチームを勧めるためではなく、あなたが自分の人生設計を主体的に選ぶための材料としてお使いください。なお、待遇や制度は年度により変わるため、本記事の数値はすべて目安として扱い、最終確認は必ず公式情報で行ってください。

エイジェック野球部とは？人材系企業チームの基本構造

エイジェック野球部は、選手が企業の社員として働きながら競技を続ける「企業チーム（社会人野球チーム）」です。運営母体は人材サービスを主力とするR GROUP（エイジェックグループ）で、硬式野球部を含む複数競技のスポーツ事業を展開しています。つまり入団＝「就職」であり、進路を考えるうえでは競技レベルだけでなく、勤務する会社の事業内容やキャリアの出口まで含めて判断する対象になります。

母体は人材サービス企業グループ

エイジェックグループは、人材派遣・人材紹介・業務請負・エンジニア派遣など、人と仕事をつなぐ領域を幅広く手がける企業グループです。ここが重要なのは、母体企業の事業内容がそのまま選手の社業（仕事）の中身になりやすいという点です。製造業のチームなら工場や品質管理、運輸なら物流、人材系であれば営業・リクルーティング・キャリア支援・管理部門といった職種が想定されます。人材ビジネスは「人と向き合う力」が武器になる仕事であり、チームスポーツで培った対人力やコミュニケーション力が職務に転用しやすい領域でもあります。

企業がスポーツチームを持つ3つの目的

企業チームの構造を理解すると、選手に何が期待されているかが見えてきます。一般に企業がスポーツチームを保有する目的は次の3つに整理できます。

• 採用ブランディング：チームの知名度が企業認知につながり、学生・求職者への訴求力になる
• 地域貢献・社会活動：野球教室、地域イベント、学校訪問などを通じた地域との関係づくり
• 社内活性・一体感の醸成：都市対抗の応援や社内報などを通じ、社員の帰属意識を高める

この3つを知っておくと、選手が試合以外の場面（地域活動・社内交流・広報対応）でも役割を持つ理由が腑に落ちます。「野球だけやっていればいい」のではなく、会社の看板を背負う社員として振る舞うこと自体が仕事の一部という前提です。

日本野球連盟登録チームとしての位置づけ

社会人野球のチームは日本野球連盟（JABA）に登録され、企業チームとクラブチームに大別されます。企業チームは選手が社員として雇用される形態が基本で、目指す舞台は都市対抗野球大会と社会人野球日本選手権大会という2つの全国大会です。地区予選を勝ち抜く必要があり、元プロ選手や大学の主力クラスが集まるため、競技レベルは高校・大学の延長線上ではありません。都市対抗を目指す選手の仕事と競技の両立を具体的にイメージしておくと、入団後のギャップを減らせます。

検討前に公式で確認したいポイント

チーム体制・雇用条件・募集状況は年度によって変わります。入団を検討する段階では、ネット上の古い情報を鵜呑みにせず、次を公式サイトや説明会、指導者経由で確認してください。

1. 今年度の選手募集の有無と、入団テスト・練習参加の実施時期
2. 雇用形態（正社員／契約社員）と配属予定の職種・勤務地
3. 練習時間帯とシーズン中の勤務スケジュール
4. 引退後の社内キャリア（配置転換の実績、社業専念後の職種）
5. スポーツ事業全体の方針や他競技チームの運営状況

ここを押さえたうえで、次のセクションから働き方の実態を具体的に見ていきましょう。

選手の働き方の実態｜勤務形態・練習との両立・収入の目安

結論から言えば、エイジェックのような人材系企業チームの選手は、平日は社員として勤務し、就業後や早朝に練習を行う「二本立て」が基本です。競技だけに専念する形ではなく、社員としての職務経験を積みながら競技を続けるスタイルが前提になります。ここが、練習が生活の中心だった学生時代との最大の違いです。

1日のモデルスケジュール（一般的な例）

• 6:00〜7:00 起床・朝食、必要に応じて早朝トレーニング
• 8:30〜9:00 出社・始業（人材コーディネート、営業、事務など）
• 12:00 昼休憩（補食・栄養補給を意識）
• 17:00〜17:30 終業・グラウンドや室内練習場へ移動
• 18:00〜21:00 全体練習（打撃・守備・ウエイト）
• 22:00 帰宅・食事・ケア／23:30前後 就寝

大会前や遠征期間は勤務調整が入り、日中の練習・移動に振り替わるケースもあります。逆にオフシーズンは業務比重が上がるなど、年間を通して波がある働き方だと理解しておくと、入団後のギャップが小さくなります。

配属されやすい職域と身につくスキル

• 人材コーディネーター：求職者面談、企業への人材提案。傾聴力・マッチング力・折衝力が育つ
• 法人営業：新規開拓や既存深耕。数値管理、提案資料作成、商談の型が身につく
• 管理部門（総務・労務・経理補助）：契約書・勤怠・請求などの実務。汎用性の高い事務処理能力
• スポーツ関連事業・広報：イベント運営、SNS発信、スクール指導。競技経験を直接活かしやすい

いずれの職域でも、「誰に・何を・どう提供したか」を数字と行動で語れる状態にしておくことが、引退後の市場価値を大きく左右します。日報やKPIは、そのまま将来の職務経歴書の素材になります。

収入と福利厚生の考え方（あくまで目安）

給与は雇用形態（正社員／契約社員）・勤務地・職種・年齢によって変動するため、断定はできません。一般論として、企業チームの選手は同社の同年代社員に準じた水準で設定されることが多く、月額の目安としては新卒相当で20万円前後から、経験や成果に応じて上下する幅で捉えるのが現実的です。加えて、寮や住宅手当、遠征費補助、社会保険の完備など、生活基盤を支える制度が整っている点は企業チームの大きな利点です。独立リーグで仕事との両立に苦労した経験がある選手ほど、この安定性の価値を実感しやすいでしょう。

確認すべきは、募集要項に書かれた金額そのものより、賞与の有無・昇給の仕組み・引退後も同じ給与テーブルに乗り続けられるかという点です。ここを面談で必ず質問しておきましょう。

消耗しないためのセルフマネジメント5項目

1. 睡眠を最優先で固定する：就寝・起床時刻を±30分以内に揃え、7時間前後を確保する
2. 補食を先に用意する：終業後すぐ練習に入るため、夕方のおにぎり・プロテインを常備
3. 移動時間を学習枠にする：通勤中は資格学習や業界情報のインプットに固定
4. 週1日は完全オフを死守する：身体より先に意欲が削れるのを防ぐ
5. 月1回、業務と競技の記録を棚卸しする：成果・課題を書き残し、キャリアの言語化に備える

両立は気合いではなく設計で決まります。時間・栄養・睡眠を「決め打ち」してしまえば、迷う回数が減り、競技にも仕事にも集中できる土台ができます。

入団までのルートと選考準備｜高校・大学・独立リーグから進む道

結論から言えば、エイジェックのような人材系企業チームへの入団ルートは大きく4つ、スカウト（試合視察）・指導者や関係者からの推薦・セレクション（入団テスト）・練習参加からの評価です。そして企業チームである以上、選考は「野球の実力」だけでなく「社員として働ける人か」の二軸で見られます。この二軸を前提に準備すると、通過率も入団後の納得度も上がります。

出身カテゴリ別・現実的な動き方

• 高卒から：夏の大会終了前後から、監督・部長経由で企業チームの情報が届く時期。自分から動く場合は、9〜11月に動画と成績をまとめて問い合わせるのが現実的です。学校推薦の有無で流れが変わるため、まず指導者に確認を。
• 大学卒から：リーグ戦の実績が見られる3年秋〜4年春が勝負どころ。プロ志望届を出さない場合も、企業チームの選択肢は残ります。就活と並行するため、一般就職の準備も同時進行が安全です。
• 独立リーグ経由：シーズン終了後（10〜12月）が移籍・入団の動きが集中する時期。実戦データが残っているため、打率・防御率・球速などの客観値を軸に交渉できるのが強みです。

準備物チェックリスト

• プレー動画：フォーム全体が分かる定点＋実戦の打席・登板。3〜5分に編集し、日付と対戦相手を明記
• 成績データ：直近2年分の公式戦成績。良い数字だけ切り取らず、全体を出す
• 身体データ：身長体重、球速、遠投、50m、ベンチ等。測定日を添える
• 履歴書・自己PR：競技歴だけでなく、役割（学生コーチ、寮長、データ担当など）と取り組みを言語化
• 健康・故障歴：隠さず、現状と復帰計画をセットで伝える

企業チームゆえの「働く人としての評価軸」

面談で見られているのは、受け答えの明瞭さ、素直さ（指摘を受け止められるか）、体調・生活管理、そして報連相を含む社会人基礎力です。野球の実力が拮抗した場合、最後はこの部分で差がつきます。

面談で聞かれやすい質問と回答の組み立て例

• 「なぜ当社のチームですか？」→「人材サービスという事業内容に関心があり、競技と並行して営業の現場経験を積める点に魅力を感じました。独立リーグで体力面の限界を知り、競技を続けながら働く力も同時に伸ばしたいと考えています」（事業理解＋自分の課題認識をセットに）
• 「競技を引退した後はどうしますか？」→「社内でキャリアを継続したいと考えています。在籍中に営業職として数字を持てる状態を目指し、資格取得にも取り組みます」（曖昧に濁さず、社業への意思を具体化）
• 「あなたの弱みは？」→「一人で抱え込みやすい点です。大学時に不調を相談せず長引かせた反省から、現在は週1回コーチへ状態を共有するようにしています」（弱み＋改善行動で締める）

選手側が必ず確認すべき質問リスト

1. 雇用形態は正社員か契約社員か。契約期間と更新条件は
2. 引退後は社内でどう扱われるか（配置転換・職種転換の実例）
3. 練習・遠征と業務の比率、繁忙期の扱い
4. 転勤・異動の可能性と範囲
5. 退部・戦力外となった場合、雇用は継続されるか
6. 給与の内訳（基本給・手当）と昇給の考え方
7. 故障時の補償と復帰までの待遇

ここを曖昧にしたまま入団すると、数年後の進路で選択肢が狭まります。条件面は聞きにくいと感じるかもしれませんが、誠実に答えてくれるかどうかもチームを見極める材料です。より広い視野で比較したい人は、社会人野球の入団方法と条件も併せて確認しておくと、判断の軸が定まります。

在籍中に積むべきキャリア資本｜競技経験を職歴に変える方法

結論から言えば、引退後の選択肢の幅は「在籍中に何を積み上げたか」でほぼ決まります。競技実績そのものは市場価値に直結しづらく、評価されるのは「実績を出した過程を、仕事の言葉で説明できるかどうか」です。エイジェック野球部のような人材系企業チームは、人材紹介・派遣という実務に触れられる環境そのものが大きな資産。現役のうちから職務経験を棚卸しする習慣をつけておけば、引退時に慌てて自分を探す必要がなくなります。

①担当業務を「数値」で記録する

まず取りかかるべきは、日々の社業を数字で残すことです。職務経歴書は「何をしたか」ではなく「どれだけ動かしたか」で読まれます。月末に5分でいいので、次の項目をメモに残す習慣をつけてください。

• 担当した求人件数・登録者面談数（例：月20件の求人開拓、月15名の面談）
• 成約・売上への貢献（例：年間8名の入社決定、部署売上の◯％を担当）
• 改善提案とその結果（例：面談記録のフォーマットを統一し、引き継ぎ時間を約3割短縮）
• 後輩・新人の育成（例：新入社員2名のOJT担当）

数値が思いつかない業務でも「対象人数」「頻度」「かかった時間」のどれかは必ず言語化できます。ここを埋めておくだけで、引退後の面接の回答の密度が変わります。

②資格は「業務の延長線上」から選ぶ

資格は数より、いまの仕事と接続するものを優先します。人材系企業なら国家資格キャリアコンサルタント、営業数字を読むための日商簿記3級、資料作成の生産性を上げるMOS、業界知識を証明する人材派遣・職業紹介関連の社内資格などが現実的です。指導者を視野に入れるなら公認スポーツ指導者資格や学生コーチ経験も資本になります。選び方の目安は「取得後3か月以内に実務で使う場面があるか」。使わない資格は記憶にも履歴書にも残りません。競技経験を活かす資格の選び方も併せて確認すると、優先順位をつけやすくなります。

③社内外に「野球以外の人脈」をつくる

チーム内の関係は自然に濃くなりますが、引退後に効くのは社業側・社外側の接点です。他部署の担当者との合同案件、取引先企業の採用担当、地域イベントやOB会など、年に数回でも顔を合わせる相手を増やしておく。転職や独立の入口は、求人サイトより「知っている人からの一言」であることが多いのが現実です。

④副業・業務委託で外部相場を知る

チーム内だけにいると、自分の市場価値の目安が分からなくなります。就業規則の範囲内で、スクールコーチ、SNS運用、営業代行などの業務委託を小さく試すと、自分の作業単価と社外評価が見えてきます。これは「やめる準備」ではなく、残る選択にも自信を持つための情報収集です。

競技経験を汎用スキルに翻訳する言い換え例

• 「甲子園を目指して練習した」→目標逆算力：達成期限から逆算して週単位の課題に分解し、計画を実行・修正した経験
• 「監督の指導を素直に聞いた」→フィードバック受容力：他者からの指摘を即日行動に反映し、短期間で改善サイクルを回せる
• 「主将としてチームをまとめた」→チーム調整力：立場や実力差のある20名超の意見を整理し、合意形成して運営した
• 「フォームを何度も修正した」→継続的改善：数値と映像で現状を可視化し、仮説検証を繰り返して成果指標を向上させた
• 「ケガで離脱した期間がある」→逆境対応力：想定外の状況で役割を再定義し、分析・サポート業務で組織に貢献した

ポイントは、精神論ではなく「行動」と「結果」をセットで語ること。四半期に一度、この翻訳メモを更新しておけば、引退の時期が急に早まっても、次のフィールドへ踏み出す準備は整っています。

引退後の進路パターン｜社内継続・転職・独立・指導者の比較

結論から言えば、エイジェック野球部のような人材系企業チームを引退した後の進路は、大きく①グループ内で社員として継続②他業界へ転職③フリーランス・業務委託④指導者・スポーツ関連の4類型に整理できます。そして近年はこの4つに加えて、JOB PITCHが提案する「正社員×副業の二刀流」という第5の選択肢が現実的な解になりつつあります。大切なのは「どれが正解か」ではなく、収入・時間・やりがいのどこを優先するかを自分で決めることです。

①グループ内で社員として継続する

最も移行コストが低い道です。チームの文化や人間関係を理解したまま働け、引退による収入の断絶が起きにくいのがメリット。人材系企業なら、営業・キャリアアドバイザー・採用支援・スポーツ事業部門など配属の幅もあります。注意点は、職種が配属で決まり固定されやすいこと、そして「選手だった人」という社内評価が長く残る場合があること。向いているのは、組織の中で信頼を積み上げるのが得意な人、生活基盤の安定を最優先したい人です。移行前に、想定される職種・評価制度・昇給モデルを人事に具体的に確認しておきましょう。

②他業界へ転職する

営業、人材、不動産、SaaS、公務員（消防・警察含む）などが定番の受け皿です。鍵になるのは年齢と職歴の掛け算。目安として20代前半〜半ばはポテンシャル採用の枠が広く、20代後半になると「実務で何をしてきたか」を問われる比率が上がり、30代前半では成果の再現性やマネジメント経験が見られやすくなります。競技だけで語らず、社業での数字（担当社数、受注件数、改善提案など）を職務経歴書に落とし込めるかが分岐点です。

③フリーランス・業務委託で独立する

営業代行、人材紹介の業務委託、パーソナルトレーナー、動画・SNS運用など、成果報酬型で働く道。上限がなく、時間の裁量も大きい一方、収入は変動し、スキルと営業力が前提になります。いきなり全振りするのではなく、在籍中に小さく案件を持ち、単価と稼働のバランスを検証してから移行するのが安全です。

④指導者・スポーツ関連に進む

やりがいは大きく、競技経験がそのまま資産になります。ただし収入水準は職場によって差が大きく、学校・クラブ・民間スクールで条件も雇用形態も異なるのが現実。教員免許や指導者ライセンス、団体運営の実務など、事前の準備が進路の幅を決めます。具体的な道筋は社会人野球のコーチ・指導者になる方法も参考にしてください。

第5の選択肢｜正社員×副業の二刀流

JOB PITCHが最も多く提案しているのが、正社員で生活の土台を固めつつ、副業・業務委託で挑戦する形です。考え方はシンプルで、固定収入で下支えしながら、伸びしろのある領域に小さく張るということ。副業側が育てば独立、育たなければ本業に集中と、どちらに転んでも致命傷になりません。進め方は、①就業規則で副業可否を確認②月10〜20時間の稼働枠を決める③実績が数字で残る案件から始める、の3ステップです。

どの道を選ぶにせよ、引退の半年〜1年前から情報を集め、選択肢を並べて比較しておくこと。受け止める側がいる状態で決断できれば、進路選びは怖いものではなくなります。

保護者・企業担当者が押さえるべき視点と確認ポイント

保護者が最初に確認すべきは「チームの強さ」ではなく、引退後にどんな雇用と職種が残るかです。そして企業担当者が設計すべきは、競技引退後の配属とキャリアパスを入社時点で言語化しておくこと。どちらも“現役中”ではなく“その先”を起点に見るほど、ミスマッチは減ります。

保護者向け：家庭で確認したい5つの論点

子どもの選択を否定する必要はありません。やることは、一緒に安全網を用意することです。以下をチェックリストとして、入団前に家庭で一度話し合ってください。

• 雇用契約書の中身：正社員か契約社員か、契約期間、更新条件、社会保険・退職金制度の有無。口頭説明ではなく書面で確認する。
• 退部・引退時の扱い：故障や戦力外で競技を離れたとき、雇用は継続されるのか。その場合の職種・勤務地・給与はどう変わるのか。
• 居住と生活費：寮・社宅の有無、家賃や食費の自己負担、遠征費や道具代の扱い。手取りから毎月いくら残るかを実数で試算する。
• 精神面のサポート体制：相談窓口、指導者以外に話せる人がいるか。競技の悩みを競技関係者だけに抱え込ませない導線があるか。
• Bプラン：3年後に競技を続けていなかった場合、どんな職歴・スキルが手元に残るか。資格取得や社業の経験を積める環境かどうか。

関わり方のコツは、「やめたら終わり」という空気を家庭からなくすことです。親が先に「合わなければ別の道も一緒に考える」と伝えておくと、子どもは追い込まれる前に相談できます。決断が近づいたときは、社会人野球の退部と転職のタイミングのような判断軸を親子で共有しておくと、感情論ではなく条件で話せます。

企業担当者向け：アスリート採用の価値と落とし穴

人材系企業が競技者を採用する価値は明確です。第一に、目標から逆算して行動を修正する習慣があること。第二に、厳しいフィードバックに耐性があり、営業や現場職での立ち上がりが早いこと。第三に、チームの規律や称賛文化を社内に持ち込み、組織の空気を変える役割を担えることです。

一方で、失敗しやすいパターンも共通しています。

1. 競技優遇による不公平感：練習免除や遠征不在の負担が同僚に偏る。役割と評価基準を事前に全社共有し、競技活動を「業務の一部」として定義しておく。
2. 引退後のキャリアパス未設計：引退した瞬間に行き場がなくなる。入社時から社業の職務等級と昇格要件を提示し、年1回はキャリア面談を行う。
3. 配属ミスマッチ：知名度だけで広報や営業に置く。適性検査と本人の希望、そして競技引退後も続けたい職種かを軸に配属を決める。

受け入れ設計の要点は、「競技×業務」の時間配分を契約書レベルで明文化すること、評価を競技成績と業務成果で分けて運用すること、引退後の異動・研修メニューを採用時に開示することの3点です。ここを整えた企業ほど、引退後の定着率が上がり、採用ブランドとしても機能します。選手にとっても企業にとっても、良い受け止め方を先に用意することが、思い切ったプレーを生む土台になります。

まとめ｜進路は「競技の続き」ではなく人生設計で選ぶ

エイジェック野球部に代表される人材系企業チームは、「働きながら競技を続けられる」環境と、在籍中に職歴（社会人としての実務経験）が積める点が最大の強みです。一方で、引退後にどの職種・どの雇用形態へ移るのかはチームや個人の状況によって差があるため、入団前に必ず確認しておくべきポイントになります。進路は「競技の続き」として惰性で決めるものではなく、10年後の生活まで含めた人生設計として選ぶものです。

この記事の要点

• 基本構造：人材サービス企業のチームは、社員として雇用されながら競技に取り組む形が基本。勤務形態や配属は個人差が大きい。
• 働き方：午前勤務＋午後練習など時間配分は時期や役割で変動。収入は職種・等級・地域によって変わるため、提示された条件を書面で確認する。
• 入団ルート：高校・大学・独立リーグいずれからも道はある。競技実績だけでなく、面接での言語化や体調管理の説明力が見られる。
• 在籍中の資本づくり：担当業務の数値、資格、社外で通用するスキルを記録しておくことが、引退後の転職市場での評価につながる。
• 引退後：社内で職種転換、他社へ転職、独立・業務委託、指導者の4方向。早めに比較しておくほど選択肢は広がる。

入団前・在籍中に確認したいチェックポイント

1. 雇用形態（正社員か契約社員か）と、引退後の雇用がどう扱われるか
2. 配属職種と、競技引退後に希望職種へ移れる仕組みがあるか
3. 勤務時間・遠征時の扱い・賞与や手当の考え方（数値は目安として捉え、公式情報や面談で確認する）
4. 退部・退職を選ぶ場合の手続きと時期の目安
5. 社内で取得を支援している資格や研修制度の有無

ここに挙げた数値や条件はあくまで一般的な目安であり、年度や個々の契約で変わります。気になる点は募集要項や採用担当者への直接確認を前提にしてください。「聞きにくいこと」を入団前に聞ける関係こそ、長く働ける環境の目印でもあります。

正解は一つではない。主体的に選べる状態をつくる

競技を続ける人も、早めに仕事へ軸足を移す人も、どちらが正しいという話ではありません。大切なのは、自分で比較して、自分で決めたという感覚を持てる状態にしておくこと。そのために、在籍中から求人相場を眺め、職務経歴書を下書きし、社外の人と話す時間を月に一度でもつくっておくと、いざという時に慌てずに動けます。社業専念に切り替えた後のキャリアの進め方も、早めに情報を集めておくほど選択の幅が広がります。

JOB PITCHは、独立リーグ出身の代表をはじめ、競技と仕事のあいだで揺れる時期を通ってきたメンバーが運営しています。正社員紹介だけでなく、フリーランス・業務委託の案件提供、正社員×副業の二刀流設計まで、その人の生活に合う形を一緒に組み立て、案件が決まるまで伴走する「女房役」でありたいと考えています。進路をまだ決めていない段階でも、家族としての不安相談でも構いません。選手・学生・保護者の方は無料相談から、アスリート採用を検討している企業のご担当者様は採用相談から、気軽にお声がけください。迷っている今の状態ごと、まずは受け止めます。

よくある質問（FAQ）

Q. エイジェック野球部に入るには、どのくらいのレベルが必要ですか？

A. 結論として、大学・高校・独立リーグなどで一定の実績を持つ選手が中心で、セレクションや推薦、スカウトを通じた入団が一般的です。募集枠や基準は年度ごとに変わるため、公式の募集情報と、所属先の監督・関係者経由の推薦ルートの両方を確認するのが確実です。

Q. 社会人野球の選手は仕事をしないで野球だけしているのですか？

A. いいえ、多くの企業チームでは選手は社員として勤務し、就業後や指定時間に練習を行います。試合期は業務を調整する運用が一般的ですが、仕事の実務経験は確実に積み上がります。この「働きながら競技」の構造が、引退後のキャリアを支える土台になります。

Q. 野球部を引退した後、そのまま同じ会社で働き続けられますか？

A. 多くの場合、引退後も社員として勤務を継続する道が用意されています。ただし配属や職種は本人の適性と会社の状況次第です。継続を前提にせず、在籍中に職務経歴を言語化し、外部でも通用するスキルを準備しておくと、残る選択も出る選択も自分で選べます。